IT juhtimine

Käesolevas blogipostituses tahaksin keskenduda kahele Eesti IT-alase ettevõtte
juhile ja iseloomustada nende erinevaid juhitüüpe. Nendeks persoonideks on Taavi Kotka ja Sten Tamkivi. Esimene nendest olnud seotud Nortal AS-ga (endine Webmedia) ja teine olnud Skype Eesti juht. Need mõlemad persoonid on oma tegevuses jõudnud välja lõpuks liidripositsioonile, aga võib siiski öelda, et nt Taavi Kotka on alustanud natuke teiselt IT-juhi tüübilt, mistõttu võib neid kahte IT-juhti nimetada oma juhiomadustelt algselt erinevateks.

 Ent alustuseks tahaksin tõdeda, et kursuse juhendaja Kaido Kikkas kursusematerjali ühes esimeses
lauses "Irvhambad on öelnud: "Kes oskab, see teeb - kes ei oska,  see juhib (ja kes seda ka ei oska, õpetab teisi...)" " on üsna palju sarnast muude valdkondadega. Nt muusikas öeldakse: "Kes pilli mängida ei oska, hakkab dirigendiks ja kes sellega ka hakkama ei saa, see hakkab
muusikakriitikuks".


Taavi Kotka

Tegemist on just ametist lahkunud MKM asekantsleriga, kes enne seda oli
AS Nortal ( endine Webmedia ) juhatuse esimees.
Lugedes artiklit https://www.directormeedia.ee/taavi-kotka-huvasti-webmedia/
võib tõdeda, et ettevõtte tegutsemise alguses on
tegemist niiöelda mentor/õpetaja-tüüpi juhiga, kes ütleb
ka ise, et on pigem spetsialist, mitte juht. Ja arvestades olukorda, et Webmedia
alustas ikkagi väikese meeskonaga, siis kui inimesel on head oskused, siis
tõmbab see ka teisi endaga kaasa. Selles mõttes on oluline, et juht oleks ka
ise tippspetsialist omas valdkonnas, sest sedamoodi mõjub ta oma alluvatele
eeskujuna.

Ja Webmedia kontseptsioon väärtustada oma töötajat just keskkonna ( a la värsked
puuviljad kontoris ) kaudu räägib just sellise sõbraliku töökeskkonna kasuks, kus
ei ole autoritaarset juhtimisstiili, vaid tehakse tööd ühtse tiimina ühiste
eesmärkide nimel.

Samas tõdeb ta, et kui ettevõtte töötajate arv kasvas juba 200-ni, siis ei olnud
enam võimalik suhelda ja kogemusi jagada kõigiga ning ettevõtte
ühtseks sidumiseks oli vaja midagi enamat. Ta ütleb:
"200-pealise meeskonna juures ei jõua tegevjuht enam detailidega tegeleda, vaid peab tagama,
et terve meeskond hingaks ühes rütmis ja kindla eesmärgi nimel.
Siis saad aru, kui tähtsaks muutub kultuuri ehitamisel kommunikatsioon". Seega võib ehk öelda, et Kotka on liikunud mentor/õpetaja-tüübilt ehk kuskilepoole edasi, nt nn liider-positsioonile.

Sten Tamkivi

Tegemist on Skype Eesti endise juhiga, kes enne seda oli tarkvarafirma
Helmes arendusjuht ja nüüdseks on liikunud riskikapitaliettevõttesse
Andreessen Horowitz. Ta oli Skype Eesti juht aastatel 2005-2012.
Tema puhul võib ilmselt öelda, et tegemist on samuti juht-tüüpi juhiga, kellel
peab olema pilt, kuhu ettevõte tahab jõuda ja kellest sõltub terve
meeskonna sinnani vedamine. Tsiteerin EPL uudistetoimetust:
"Kui Tamkivist sai Skype Eesti juht, sõnas ta, et tema ülesandeks on tagada Skype’i Eesti
organisatsiooni igapäevane toimimine nii, et inimesed Skype’i luues
ja kasutades õnnelikud oleksid".